Семинар — практикум: Эффективное управление: подбор, оценка и мотивация персонала»


1 июля 2017


Курс ориентирован на директоров и менеджеров по персоналу, организационных консультантов, специалистов и руководителей, ответственных за оценку и мотивацию персонала в компании.


Цели:                                        

  • Систематизация знаний, овладение методами и технологиями, позволяющими эффективно решать основные задачи в области подбора и оценки персонала в организации;
  • Освоение методов оценки мотивационного потенциала работников и эффективности его использования в организации, систематизация знаний о механизмах  и методах управления мотивацией, разработка системы мотивирования персонала, направленной на повышение эффективности деятельности компании.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

Тема 1. Система управления персоналом в современной организации.

  • Принципы и основные парадигмы построения системы управления персоналом в организации.
  • Модель системы управления персоналом.
  • Разработка стратегии управления персоналом в современной организации.

Тема 2. Система подбора и адаптации персонала в организации.

  • Этапы работы по подбору персонала. 
  • Методы поиска персонала на рынке труда. Анализ внутренних и внешних источников привлечения персонала. 
  • Современные технологии и методы закрытия вакансий (в соответствии с профстандартами).
  • Основные методы оценки при отборе кадров (анализ резюме, техника телефонного собеседования, интервью: ресурсы повышения эффективности).
  • Адаптация персонала: условия проведения успешной адаптации, процедура адаптации, сроки и инструменты адаптации.

Тема 3. Система оценки и аттестация персонала.

  • Место оценки персонала в кадровой работе. Алгоритм планирования оценки персонала. Типичные ошибки, допускаемые при проведении оценки/аттестации персонала в организации.
  • Современные методы оценки персонала: Экспресс-диагностика, Анализ документов (анализ биографических фактов), Собеседование, Анкетирование, Кейсовый ряд (анализ Case Study), Экспертная оценка, Психологическое тестирование, Игровая диагностика, Наблюдение, Метод 360 градусов, Центры экспертной оценки и центры развития персонала (assessment center).
  • Технологии оценки персонала: Методика оценки непосредственных подчиненных. Методика оценки и мотивирования подчиненных: управление по целям. Оценка деятельности и личной эффективности ключевых сотрудников предприятия.
  • Аттестация персонала: цель, инструменты, возможности и ограничения, разработка пакета документов.

Тема 4. Коммуникации и корпоративная этика.

  • Формирование в компании корпоративных стандартов, их роль в оптимизации деятельности компании.
  • Разработка корпоративной этики.
  • Коммуникации в организации по вертикали и по горизонтали: специфика, назначение, трудности реализации.
  • Коммуникативные эффекты.
  • Инструменты оптимизации и развития эффективных организационных коммуникаций.
  • Развитие коммуникативной компетентности сотрудников компании.

Тема 5. Система мотивации и стимулирование труда персонала.

  • Мотивация персонала: основные идеи и подходы. Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда в компании.
  • Анализ мотивации: построение мотивационных профилей, тестовые методики.  Методы диагностики мотивации персонала.
  • Основные составляющие нематериальной мотивации персонала. Моральная мотивация. Учет психологических факторов.
  • Корпоративная культура как основа нематериальной мотивации в условиях перемен.

Тема 6. Управление  конфликтами в организации.

  • Понимание сути и причин организационных конфликтов.
  • Диагностика стратегий поведения персонала в конфликтных ситуациях, определение эффективных моделей поведения.
  • Профилактика и регуляция межличностных, межгрупповых и управленческих конфликтов в организации.

Тема 7. Обучение и развитие персонала.

  • Организация системы обучения и развития сотрудников в компании. Особенности обучения взрослых.
  • Формы и методы обучения персонала, возможности и ограничения.
  • Специфика тренинга как формы и метода обучения.
  • Планирование карьеры сотрудников.
  • Способы оценки эффективности системы обучения и развития сотрудников в организации.

 СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ВЕДЕТ

Серёгина Татьяна Николаевна

Кандидат психологических наук, доцент кафедры управления персоналом и организационной психологии Кубанского государственного университета, член-корреспондент МАПН (Международной академии психологических наук), бизнес-тренер. Опыт деятельности в области профессионального отбора и психологического сопровождения профессиональной деятельности  специалистов 20 лет.



СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА — 4 200 руб. (8 ак.ч.)


 МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

 Краснодар, ул. Красная, 154, 6 этаж, конференц-зал

 ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

 тел: +7 (861) 27-47-333, 27-47-444, 27-47-555

 e-mail: seminar@vashsovetnik.ru


По окончании обучения выдается сертификат!


СКАЧАТЬ ЗАЯВКУ НА СЕМИНАР МОЖНО ЗДЕСЬ